为深入推进国有企业改革，完善公司管理机制，动员广大干部员工抓住机遇、坚定信心、迎难而上。2019年8月6日，公司召开三项制度改革项目启动动员会，公司领导班子、全体中层干部及员工代表参加。

在会议上，公司相关人员就公司上半年人力资源工作情况与乐思管理咨询顾问有限公司进行了深入交流。乐思管理咨询顾问有限公司详细讲解了高路建筑公司三项制度改革项目的精神内涵和总体方案。

深化三项制度改革是落实党中央深化国有企业改革部署的迫切需要，是建立市场化经营机制的迫切需要，更是川高集团实现全面可持续发展的迫切需要。公司认识到三项制度改革是国有企业改革的深水区，但也是实现公司转型发展的有力保障。下一步，公司将按照川高公司的总体要求，牢牢把握关键点和着力点，敢于动真碰硬，勇于破题闯关，全面推进三项制度改革取得实效。一是要紧紧围绕“增活力、提效率”深化劳动用工制度改革，不断提高劳动生产率、工作效率、全要素生产率。要紧紧围绕“市场化、竞争力”深化分配制度改革，打破传统的“大锅饭”思想，使该高的要提上去、该低的要降下来，使薪酬发挥增强企业市场竞争力的重要作用。二是要紧紧围绕“高素质、专业化”深化人事制度改革，加大市场化选拔人才力度，大力培养年轻干部，同时调动各年龄段干部的积极性，进一步激励广大干部实现新作为。三是要紧紧围绕“强统筹、求实效”推进改革，将三项制度改革与企业整体改革相结合，与人才强企工程相结合，与绩效考核工作相结合，与提升企业管理相结合，切实增强国有企业改革的系统性、整体性、协同性，以率先作为实现率先突破。