2019年8月26日，成都乐思企业管理咨询顾问就我公司新的薪酬体系和绩效体系最终方案与领导班子进行最终汇报，乐思咨询顾问经过多次与各层级领导干部交流，根据公司现有的具体情况做出了符合我公司未来发展的绩效薪酬方案，获得公司领导的一致肯定。

  总经理赵霄同志听了后做出指示：差异化薪酬绩效改革工作一定要以川高集团总体的发展战略为导向，同时结合本公司的实际情况，做好平稳的过渡，保证员工的薪酬绩效水平在不下降的情况下，激发员工工作的积极性，彻底贯彻落实绩效考核方案，让普通的员工向优秀员工转变，让优秀的员工向骨干员工靠近。在此次会议上，双方就方案中岗位的设计，岗位的划分，岗位的价值，薪酬水平的套改，绩效考核方案的设置达成了统一意见，确定了差异化绩效薪酬改革方案。下一步将就方案中每个员工个人岗位、薪酬、绩效等细节部分加以优化，在8月30日前，向川高公司交出阶段性的改革成果。