7月2日，四川蜀道建工公司党委副书记、副董事长、总经理王波一行赴赴沿江各项目调研，调研结束召开座谈会，公司副总经理王建华及公司相关部门、项目相关人员全程参与调研。

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王波强调：

一要严格执行安全管理制度，做好汛期值班值守。各项目要严格执行上级公司关于安全管理的各项要求，对安全管理内容要应知尽知，执行到位。汛期值班值守人员要认真履职，收到预警及时响应，迅速撤离；

二要深挖潜力、优化工序，在确保安全的前提下加快推进工程建设。各项目要统筹规划搞好要素保障，优化工序并联作业，在充分考虑不利因素影响的前提下倒排工期，将剩余工程实行清单化；

三要主动担当快速解决存在的问题。各项目要转变管理思维和管理方式，加快遗留问题的解决，在处理过程中要注重合规性，既要有方案指导，又要有附件做支撑，既要做到资料的完整性，还要做到资料的真实性，各项目要做到专人专事“盯紧、关注、跟踪”，确保所有事项落到实处；

四要严把质量关，精细化管理控成本。各项目要高度重视质量问题，精准把握好质量与成本之间的关系，深入分析、精准把控，精细化管理每个工序，从而实现成本压减；

五要打造高效管理团队，培养复合型管理人才。各项目要转变工作作风和管人用人理念，坚持项目筹备收尾“6+6”原则，高效实现既定目标。同时在现有人员基础上抓好职工的培训教育工作，通过“定目标，压担子，强考核”的方式，促使职工快速成长，实现人员向人才的快速转变。

王建华指出：

一是高度重视计量变更工作。各项目经理要亲自抓、经常问，确保资金快速周转；

二是加强材料核算、盘存。要精准测算剩余工程使用量，避免材料库存过剩而增加成本；

三是加快推进工程建设。在确保安全的前提下，制定时间节点计划，快速推进施工进度和内业资料整理；

四是强化安全管理。进一步优化安全施工方案，及时整改隐患、按期消号，明确班前教育内容。

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7月4日，四川蜀道建设工程有限公司党委委员、安全总监何纪国到汉广扩容LJ4项目部天星隧道进口端进行现场调研。项目常务副经理曾洋及其他领导班子成员、天星隧道进口端协作队伍管理人员共同前往，对天星隧道进口端拌合站、钢筋加工场、湿喷站及产业工人驻地选址进行实地踏勘。

何纪国一行深入到项目拟选址位置，实地了解天星隧道进口端的用地范围、山地条件及周边建设情况，同时听取了项目部天星隧道进口端施工设计方案和前期工作开展计划的汇报。调研过程中，何纪国对项目部前期规划管理工作给予肯定，并对下一步工作提出具体要求。

何纪国指出，天星隧道进口端施工组织情况复杂，需加强加快与汉广扩容LJ3项目的沟通，同时与协作队伍要携起手来，建立良好沟通机制，加强配合，通力协作，切实为天星隧道进口端建设创造良好环境，尽快形成大干局面。

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7月3日，四川蜀道建工副总经理王建华赴宜金高速XJ7项目部开展督导工作，深入施工现场，详细了解项目进展情况，项目部领导班子参与检查。

王建华强调：

一是高度重视高温和汛期安全生产工作，要切实做好防暑降温措施，合理安排施工时间，同时，要密切关注天气变化，加强对施工现场地质灾害隐患点的排查与监测；

二是紧扣项目总体建设目标，科学合理地制定施工计划，进一步优化施工组织方案，倒排工期，在确保安全和质量的前提下，全力加快施工进度；

三是严格执行工程质量管理制度和标准规范，加强对原材料、构配件及各施工环节的质量把控。要强化质量检验检测工作，加大抽检频率，确保工程质量经得起检验，打造优质精品工程；

四是加强项目成本管理责任落实，从材料采购、设备使用、现场管理等各个环节入手，精细管理，深入挖掘项目创效潜力，抓好变更索赔、材料周转等重点工作。

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7月3日上午四川蜀道建设工程有限公司副总经理龙江一行赴钢结构制造产业基地项目经理部开展了党群建设、纪检监察、工程施工及安全生产工作2025年半年度综合检查。抵达项目后，龙江到施工现场对工程进度以及现场安全文明施工情况进行检查，检查结束后龙江强调：

安全生产是工程建设的根基，必须强化日常安全管理。严格执行安全教育培训制度，新进场人员培训率、特种作业持证上岗率100%，利用好智慧监控系统，打造“可视化、标准化、规范化”的施工现场，确保安全生产形势稳定。

工程进度是工程建设的命脉，必须强化计划刚性执行与过程动态监控。严格实施进度预警纠偏机制，严控关键节点计划达成率、月度/季度产值目标完成率，确保项目工期目标如期实现。

工程质量是工程建设的灵魂，必须强化全过程精细管控与标准落地。严格落实工序质量验收和材料质量验收工作，分部分项工程一次验收合格率、材料设备进场检验合格率100%，确保工程品质可靠、创优目标达成。

项目部领导班子参与检查。