6月30日，四川蜀道建工召开新开项目推进会，公司党委书记、董事长滕宇出席会议并讲话。会议主要讨论了项目推进、人员配置、材料采购、施工组织、安全监管等关键问题，强调了项目按时开工的重要性，并对项目部的管理职责、人员培训、信息沟通等方面提出了具体要求。

会议强调：

一是强化目标导向，压实主体责任。针对当前进度滞后问题，要求重新梳理施工组织设计，重点突破两区三场建设、便道施工、隧道进洞等关键环节，确保资源配置与产值目标匹配。尤其强调项目经理作为协调第一责任人，必须主动对接地方政府、业主单位，破解征地、环评等卡点问题，杜绝“等靠要”思想；

二是狠抓前期准备，筑牢施工基础。桥隧专项方案、安全环保预案等须在开工前完成专家评审，杜绝“边施工边修改”；地材、钢筋等需提前囤货，避免雨季抢购导致成本激增；协作队伍进场前须完成合同签订、保证金缴纳，严禁“先进场后谈判”的被动局面；

三是深化协同机制，提升管理效能。工程部将按周通报进度，对滞后项目实行“红黑榜”晾晒，刚性执行奖惩；公司机关成立专项小组，下沉一线解决技术难题，重点帮扶高海拔地区冬季施工方案优化；

四是严守安全红线，防范重大风险。便道建设须100%完成地质灾害评估，高风险路段增设防护设施；推行“班组定制化交底”，将安全要求细化到每道工序、每个岗位；严控隧道初期支护质量，超前地质预报与监控量测数据每日归档备查；

五是优化成本管控，实现降本增效。临时工程采用“永临结合”模式，减少重复投入；变更索赔需同步完善影像、签证等支撑材料；建立台账动态管理，杜绝超计超付漏洞。

公司在家领导班子、中层干部、新开项目负责人参会。