中国经济正在由大变强，在这个过程中，需要一批有竞争力的企业崛起。而企业的竞争力主要取决于管理者的能力，正如德鲁克先生所说：中国需要大批有道德和有效的管理者。读完德鲁克先生的《卓有成效的管理者》，有一些新的观点触动了我，特此整理，以备后用。

谁是管理者？传统观点是以工作职位来确定管理者的角色。而德鲁克先生认为，在知识经济时代，凡是在工作中对组织整体绩效发生影响的人就是管理者。管理者的评判依据不再是职位，而是成果。这一点非常重要，因为管理工作的有效性首先在于明确角色。管理者的范围扩大，并且以成果为导向的管理者角色界定，将有助于激励各类知识工作者贡献自己的才智，为组织整体绩效的提升做出有效的工作。

什么是有效？传统观点重视管理者的能力或者知识资源。而德鲁克先生强调，“所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段”。这一点也非常重要，卓有成效的管理者必须能够提供成果，而不仅仅是拥有能力或资源。初入职场的管理者（注意，这里的管理者不仅是传统意义上的管理者，而是上文所指的管理者）往往强调自己经验不足，希望积累知识资源，提升能力。而事实上，公司需要的是我们的成果，需要我们以绩效为目标。只有以成果为目标才能在推动组织发展的同时，真正提升自己的能力。

做时间的主人。管理者可自由支配的时间是很少的，因为他会有许多例行公事，有许多人际关系协调工作，而这些工作对于绩效往往是低贡献的。德鲁克先生认为，掌握好自己的时间是管理者有效性的基础，有三个步骤：记录时间，管理时间，统一安排时间。我对此深有感触，因为管理工作是庞杂的，而时间是稀缺的，越是高层管理者，可自由支配的时间就越少，因此管理者更要管理好自己的时间。集中时间于要事，至少花一个半小时处理一件事情，这都将是我工作后的重要参考标准。

发挥人的长处。传统的考核机制往往在于发现人的短处。而德鲁克先生认为，有效性的关键是发挥人的长处。这点我非常认同，因为在成功学上有一个重要的原则就是：一个人的成功取决于发挥他的长处，而不是克服弱点。这里我最有感触的是管理者要学会管理上司，也就是要发挥上司的长处。既然他能成为我们的上司，就必然有其长处，我们就要学会发现、发挥并辅助上司的长处。只有这样，才能对公司的绩效做出最大贡献，也才有利于上司和自己的职业发展。这应当是初入职场的我们好好学习的。我相信，敢于并善于管理上司的人才能有好的发展，才是一名卓有成效的管理者。

决策的要素。管理者的一项重要任务就是做决策。德鲁克先生认为，决策有五个要素，分别是：了解问题的性质，确定边界条件，正确与妥协，可执行性，反馈。我最有感触的是第一要素，也就是了解问题的性质。这是做决策的基础，也是最重要的。一个卓有成效的管理者在解决问题时，应当从最高层的观念性认识出发，思考所做决定是什么，然后研究制定决策应采用的原则，而不是就事论事，这才是战略性的决策。对于初入职场的我们，也要警惕只关注细枝末节，而不能看到事情后面的系统规律。只有从高处看问题，用系统方法解决问题，才有助于我们尽快成长为一名卓有成效的管理者。

德鲁克先生说，中国必须由中国人管理，做一名卓有成效的管理者是必须的。我深感认同，优秀是一种责任。在中国企业崛起的过程中，我们这批接受过先进管理思想训练的青年人，理应在实践中成长为一名卓有成效的管理者，为中国企业的发展贡献才智。让我们一起努力吧！