2022年12月7日，高路建筑公司组织召开国企改革三年行动收官会。财务总监王登胜主持会议，公司在家班子领导、各部门负责人参加会议。

王登胜要求：对于做好国企改革三年行动收官工作，要聚焦收官，压实责任，以决战决胜的工作姿态做好收官迎检。

一是要详细盘点任务，全力定点攻坚。要认真对照国资委考核细则、集团改革台账以及各专项改革文件，紧盯时间节点，逐一查漏补缺，对已经完成的工作要加强评估总结，对暂未完成的工作要加快进度。

二是要紧盯“最小单元”，压实落实链条。各权属企业和集团相关部门要切实肩负起主体责任，以责任落实倒逼工作落实。主要负责同志要亲自挂帅、靠前指挥，分管负责同志要抓深入、抓具体，通过任务清单化、工作图表化、操作标准化等方式，确保抓落实工作紧之又紧、细之又细、实之又实。

三要健全奖惩机制，严格追责严肃问责。要发挥好考核“指挥棒”作用，逗硬考核改革任务完成情况，奖优罚劣，必要时严肃追责问责。