2026年10月16日，交建集团党委书记、董事长周永军一行赴宜金XJ5标段督导项目建设，锚定年度通车目标深入一线督进度、解难题、促攻坚。

周永军一行深入新街隧道进口端洞顶、谢家湾右线2#大桥边坡防护等施工关键点位，实地察看现场施工进度、质量管控、安全生产落实情况，详细听取项目负责人关于工程整体推进、资源配置、节点安排及难点攻坚等工作汇报，现场分析研判当前施工形势，就地协调解决通车前制约项目推进的堵点、卡点问题。

结合项目剩余工期紧张、山区地形复杂、秋冬阴雨天气频发的施工实际，周永军对项目下一阶段攻坚工作作出专项部署，要求全员聚焦通车目标、细化举措、补齐短板、全力冲刺。一要优化施工组织模式，提速攻坚建设工期。用好项目现有索道、无人机转运的优势条件，补齐装备短板，尽快引入天泵提升喷砼作业效率，破解山区地形受限难题。同时加速各类物资设备招采流程，细化每日施工清单，压实当日工作量，最大化抢抓有效施工期，全力推进剩余工程建设。二要增补一线作业力量，全面饱和施工产能。根据剩余工程体量，按需增派施工班组、作业人员及现场管理人员，充实一线攻坚力量。科学统筹各作业面人员、机械、物料配比，合理排布施工班次，保障多点位同步推进、满负荷施工，以充足人力保障工期节点稳步兑现。三要做好雨天应对保障，稳住连续施工节奏。针对近期多雨天气影响，全面完善施工现场防雨防护措施，适时采用人工驱雨方式优化施工气象条件。精准统筹各类施工资源，灵活调整作业计划，有效规避天气干扰，确保施工连续性、稳定性。四要压实日清日结制度，细化过程节点管控。实行每日进度纸质化、清单化管控，将剩余工程量逐级分解至每日工序、每个班组，明确每日任务标准、节点时限，做到当日任务当日清零，以精细化过程管控保障总体工期可控。五要严守安全生产底线，抓实现场风险防控。聚焦高边坡高危作业点位，持续强化现场安全管理，重点增设作业面防滑、临边防护等安全措施，常态化开展隐患排查整治，规范现场施工行为，坚决守住安全生产零事故底线。六要完善激励考核机制，浓厚全员攻坚氛围。建立施工班组节点专项奖励制度，围绕关键工序、阶段性通车节点设置正向激励，充分调动一线班组及全体参建人员的主动性、积极性，营造争先创优、攻坚克难的火热施工氛围。七要加大宣传塑造力度，擦亮交建优质品牌。深入挖掘项目攻坚克难、精细管理、安全生产、实干奋进的亮点事迹，持续强化项目宣传工作，全方位展现项目建设风貌与交建铁军担当，着力打造品质过硬、管理优良的标杆示范工程。

本次督导直插一线、精准破题、压实责任，为项目后续冲刺收官指明了方向、明确了路径。蜀道建工公司、沿江总包部、宜金XJ5标段相关人员参加调研。