2024年10月30日，攀西高速公司党委书记、董事长刘严才带队到攀西监控中心项目开展调研。刘严才一行先后实地查看了装饰装修工程样板间、监控大厅等施工现场，听取了项目负责人王文欢对项目安全文明施工、装饰装修质量、工程进度、环水保管控及应急管理等方面的工作情况汇报。

刘严才对监控中心项目全体员工的辛勤付出表示肯定，对项目整体进度、安全生产、环水保及样板间施工质量等方面进行了深入交流，并对下一步工作提出了具体要求：

一是切实提高思想站位。要认真学习领会安全生产、防汛减灾重要论述以及生态文明思想，清醒认识当前严峻的安全生产、防汛减灾、生态环境保护形势，严格贯彻落实集团公司的各项决策部署，做到警钟长鸣，以高度的危机感和责任感，全面统筹落实各项安全环保工作。

二是细化任务，压实责任。要进一步梳理项目开展情况和相关工作举措。细化任务、层层分解，倒排工期、挂图作战。按照时间节点，集中力量主抓外墙及室内装饰工程，压紧压实责任，快速平稳安全推进各项工作，力争在2025年春节前完成该项目全部施工任务。

三是严把质量关。目前项目已正式全面进入装饰装修阶段，要严把装饰工程质量，严格按照设计图纸和规范标准施工。严格按照业主单位确定的样品材料组织材料进场，严把材料进场关。加强全过程质量监管，确保项目高质量、高标准完成。

四是加强施工过程环水保管控。要充分认识环保督察迎检工作的重要性和紧迫性，全面做好环保督察检查准备，狠抓环保日常监管，强化项目驻地、施工现场环保管理，严格执行材料进场出场登记管理。        

接下来，项目部将深入贯彻落实集团及公司各项决策部署，严格按照要求，认真梳理整改存在的问题。保持状态、坚定信心，充分认清工期压力，持续理顺管理思路，全力以赴推进项目建设；严控安全、保证质量，加强重点工序安全管控，坚决杜绝安全隐患发生，保证安全形势持续稳定。