9月23日，四川蜀道建设工程有限公司副总经理王建华一行赴宜金XJ7项目部检查指导工作，项目部领导班子参与检查。

王建华一行实地查看了反压体、火烧棚1#桥、2#桥施工现场，听取了有关工程概况、施工进度、工程重难点及安全质量控制措施的汇报，对存在的问题进行现场督导。随后到项目部与项目领导班子和各科室负责人开展座谈会，着重围绕项目成本控制开展交流。

王建华强调：

一是要牢固树立项目成本意识、创效意识。强化项目成本管理责任，抓好变更索赔、材料周转等重点环节管理，不断提升项目创效水平。

二是要加强安全质量管理。深刻认识安全生产工作的艰巨性、复杂性和紧迫性，压紧压实项目安全生产主体责任，针对项目在高空作业、人工挖孔、炸药雷管管控、高边坡施工等方面存在的诸多风险，不断提升安全质量管理水平，全面加强过程管控，确保工程安全优质高效推进。

三是要强化人才梯队建设。高度重视人才梯队建设，加大人才培养力度，为公司长远发展积蓄力量、攒足后劲，弘扬“师带徒”传统，做实“传帮带”工作，以老带新、以新促老、共同提高。