9月19日，四川蜀道建设工程有限公司党委副书记、副董事长、总经理王波一行赴汉广LJ10项目部、LJ4项目部检查指导工作，四川蜀道建设工程有限公司党委委员、安全总监何纪国、相关部门负责人、项目部领导班子参与检查。

汉广LJ10项目部

检查组一行深入施工现场，查看工程的进展和施工质量情况，重点检查了施工现场的安全管理措施，包括安全设施、安全技术、安全教育、安全监督等多方面。

王波强调，要严格遵守国家政策法规，确保工程质量和施工安全，要落实安全生产责任制，强化各级管理人员的责任感，形成一级抓一级、层层抓落实的责任闭环。通过严格的监督和考核机制，确保各项安全措施得到有效执行。同时，还特别指出要合理配置现场资源，优化施工组织设计，有效的提高施工效率和质量，避免资源的浪费，以保障合同工期和成本控制。

项目经理高成伦表示，项目部将继续贯彻执行公司的质量方针和经营宗旨，进一步加强技术管理，确保施工方案的实际应用效果，认真研究并解决施工中所面临的问题，采取有效措施加以改进。同时，也将进一步明确各部门职责和人员分工，确保各项工作顺利进行。

汉广LJ4项目部

调研中，王波一行来到天星隧道，认真听取工程建设和施工进度等工作汇报，实地察看了路基填方和隧道工程建设情况，对项目各工点进行了踏勘。

19日晚20时，王波主持召开项目部领导班子和全体管理人员座谈会，重点就工程建设有关问题进行了深入探讨交流。会上，王波简要介绍了公司组织架构、生产经营与在建工程项目情况，分析了蜀道建工品牌优势。

何纪国就全力推进四季度工程建设从计划、组织、管理、质量等方面进行了全面部署。公司各部门负责人分别就相关业务工作进行了深入交流和安排部署。

会上，王波深入浅出地阐明了强化目标管理与加强项目管控的办法举措和改进意见。在谈到强化目标管理时指出，要加强成本管理，做细做实阶段计划和分段计划，做优工序、严控进度，切实把成本管控做到位；要强化保障落实，坚持领导带头，一级带着一级干，以“一岗双责”为抓手，做到责权清晰、确保末端落地落实；要坚持求实务实，敢于较真、勇于创新，在利用盘活资源中掌握控制节约成本的正确方法。

在加强项目管控上强调要做到“九个强化”：一要强化忧患意识，时刻把安全工作摆在前、做在前；二要强化风险意识，及时识别和规避各类风险；三要强化预算管控，精确做好工程测算；四要强化细节管控，坚持节俭办事；五要强化服务意识，主动为协作单位提供服务；六要强化手段措施，确保安全环保质量；七要强化人才培养，为项目和公司发展积蓄力量；八要强化廉政纪律，严守纪律底线；九要强化工程结算，切实把好工程经费使用结算关。

会后，项目部就落实此次会议精神进行了再学习和讨论交流。项目班子成员商讨制定了工地蹲点值班表，各科室结合岗位职责制定了项目工程建设阶段进度计划和保障措施，进一步明确时间节点、细化责任分工和保障措施，为圆满完成项目部四季度工程建设任务奠定了坚实基础。