8月23日，四川交建高路建筑公司筹备组召开2024年半年工作会暨三季度生产经营工作推进会，传达落实近期交建集团2024年半年度生产经营分析会议精神，全面梳理总结上半年各项工作，系统分析当前存在的困难和问题，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想认识，确保圆满完成各项目标任务。高路建筑公司筹备组在家班子成员出席会议并讲话，筹备组成员刘仁刚主持会议。

一、上半年工作情况

会议通报了高路建筑公司筹备组上半年市场开发、生产建设、安全环保管理等情况，部分重点项目进行交流发言和表态发言。会议分析了当前存在的问题和困难，安排部署了下半年生产经营、工程管理、财务管理等重点工作。

1、上半年工作情况通报

综合办公室、安全环保与应急管理部、物资设备部、工程管理部、市场开发部、财务部通报2024半年工作检查情况并作下半年工作安排。

2、项目部交流表态发言

天眉乐TJ2项目部、蜀工检测项目部作生产工作交流发言；

泸石房建项目部、双九路项目部作生产工作表态发言；

二、领导班子讲话

在家领导班子对上半年的成绩表示肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢，同时也对下半年工作提出了具体要求。

工程管理方面，刘仁刚指出：

一是要聚焦半年检查中暴露出的问题，扎实做好整改落实工作，及时验收整改成果。二是要以项目成本管控为抓手，全面做好机料、计量、变更、财务等全面工作管理。三是要加强协作队伍管理，落实协作队伍信誉评级考核和准入退出机制。四是要抢抓时间节点，强化物资设备等要素保障，全力冲刺下半年生产建设黄金期，确保圆满完成年度应收目标。

安全环保工作方面，龙江指出：

一是要全面做好中央环保督察迎检准备和检查结束后的整改总结工作，安排专人跟进。二是要加强工程建设涉及取弃土场、临时用地和环水保管理，持续加大问题隐患追踪整改力度，将“穿透式”管理理念贯穿到安全环水保工作全过程、各环节。三是要强化值班值守，严格落实值班值守要求和工作纪律，及时将预警信息迅速传达至预警项目各工区站点、各班组，对发现有险情的区段、工点在第一时间落实项目汛期“三避让”和“三撤离”，做到应转尽转、应撤尽撤，保证人员安全。四是要加强培训教育，组织开展应急演练培训，特别要针对是疏散撤离与应急处理能力进行重点培训，提升项目一线人员避险和应急能力。

员工队伍建设和宣传方面，雷丹指出：

一是要强化人员选聘，加大人才培养、储备力度，着力提升一线员工的专业素养和能力，有效平衡人员结构“质”与“量”。二是要大力推进内部培训，通过培训有效提升一线项目人员的实操能力，指导帮助基层一线理思路、查问题、强能力、促提升。三是要积极主动开展宣传策划，重点突出先进典型、偏远项目等专题宣传，提升宣传工作的主动性、前瞻性、导向性。

王波指出：

一是强化人力资源开发与能力提升。根据项目实际情况，精简项目管理团队，配优配强管理人员，提升整体竞争力与工作效率。二是强化资金保障与应急能力。各在建项目要主动作为，加强计量回款工作，确保公司运营健康有序。三是转变工作作风，正视存在的问题。公司各部门、各项目要以项目管理为中心，牢固树立“服务好项目、服务好队伍”的理念。四是狠抓过程管理。优化管理流程，制定科学合理的管理体系，严格执行公司管理制度。五是强化成本管控。严格执行预算化管控，精细化管理。六是加强结算审核，即日起隐蔽工程必须附图片和收方记录，内业资料实时与施工现场进度同步。七是强化施工现场的文明管理。打造标准化工地，提升公司品牌形象和市场竞争力。

王波进一步强调：

一是要以目标为导向，坚持以数据说话。坚定目标不动摇，以实际成果为评价标准，推动各项工作落到实处。二是要狠抓关键工程，确保工程进度。集中优势力量，紧盯关键工程和控制性工程。三是要强化沟通协调，要素保障到位。加强内外部协调，确保资金、材料等要素及时到位。四是要树立超前意识与危机意识。针对特殊时期，要提前梳理隐患点，提前做好应急救援准备。五是要提升服务质量和水平。各部门需建立项目帮扶指导机制，推行红黑榜制度；六是要强化市场分析，坚持效益管理。提前为下半年、来年的经营工作做准备，做铺垫。

滕宇指出：

2024年上半年，在全体员工的共同努力下，公司更新了管理体系、健全了人员队伍，企业融合、经营管理、生产建设等工作富有成效。但在肯定成绩的同时，应该更加清醒地看到公司当前面临的风险和问题。

要认清公司发展面临的形势：

一是人员素质结构与公司高质量发展的要求不匹配，人员专业能力有待提升；二是工作流程不够精简高效，影响工作效率；三是安全形势严峻，外部监管压力巨大；四是建筑行业市场大幅缩水，市场竞争更加激烈。

针对当前的发展形势，滕宇要求：

一要进一步提高认识，认清形势，凝心聚力、坚定信心，助力公司高质量发展。二要明确目标，强化体系建设，进一步做好项目建设、成本管控、财务管理各项重点工作。三要锚定“十四五”规划目标，全力推进资质升级。四要严把安全关质量关环保关，抢时间、抓节点、争进度，确保项目按期保质保量完成。五要以党建为引领，促进党业融合，打造富有特色的品牌文化，提升公司软实力。六要强化内控体系建设，全面完善工作流程，提升工作效率，压紧压实工作责任，以更严要求、更高标准、更实举措确保完成全年各项目标任务。

会议以“现场+视频”形式召开，覆盖筹备组全体员工。筹备组领导班子、各部门负责人、陵州公司主要负责人、项目经理、项目总工等现场参加会议，其他人员视频参会。