2024年8月23日上午，四川交建高路建筑公司筹备组召开2024年度半年技术质量工作会，会议由筹备组成员刘仁刚主持，筹备组临时党委副书记、副组长王波，筹备组临时党委副书记、副组长雷丹出席会议。

本次会议全面回顾总结了上半年技术质量管理工作，部署了下半年重点工作任务；同时通报了集团及公司上半年项目质量检查中发现的问题和项目质量风险点。

筹备组成员、技术质量分管领导刘仁刚同志针对当前的技术质量管理现状总结提炼了项目质量管理不足及形成原因，并提出改进要求：

一是技术质量管理认识不足，对技术质量管理工作的重要性和造成后果的严重性认识不深刻，需进一步提高思想认识，以高度的责任感尽职履责。二是从图纸、变更、测量、方案、混凝土管理五大方面分析存在的问题，要求要及时完善手续，强抓方案落实，形成闭环管理。三是各项目的自检体系不健全或运转不正常，技术质量部要加强督导服务，帮助项目进一步提高管理水平。四是要进一步完善对各项目部的考核制度，细化、量化考核指标，加强技术、质量、科研工作的主动管理。

会上，公司筹备组临时党委副书记、副组长王波同志分析了当前外部环境的变化，并强调了各业务部门在管理和技术方面需要紧跟形势变化的重要性，对于项目管理和技术质量问题，提出以下六点要求：

一是项目建设质量关系到企业生存及信誉问题，要高度重视技术质量管理工作重要性，下大力气到项目现场狠抓技术管理各项基础工作。二是优化质量体系建设，确保质量体系有效运转并持续改进，增强质量工作的危机感，始终绷紧质量风险管理这根弦。三是杜绝施工方案与现场实施“两张皮”，务必保证方案先行及项目部质量管理责任落实到位。严把工序、工艺、材料关，严控隐蔽工程，留存影像资料。四是定期开展技术交底与培训，加强设计文件解读和技术交底管理，确保交底的有效性和实用性。持续加大科技研发和技术创新力度，突出科技成果转化。五是强调排查是发现和消除隐患的重要手段，要加强技术质量管控，严格追责问责，完善质量追责制度，推行质量管理标兵团队。六是要求全体员工提高思想认识、强化责任担当，以高度的质量责任感，打造精品工程。

此次技术质量专题会议的成功召开，不仅为公司下半年的项目质量管理工作提供了明确的方向和目标，也进一步强化了全员的质量意识和风险防控能力，为公司的持续发展和行业进步奠定了坚实基础。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员、公司相关部门负责人、项目部领导班子、财务科负责人在主会场参加会议，其余所属项目部员工通过视频参加会议。