2024年3月19-21日，交建集团党委书记、董事长章志高，高路建筑公司筹备组组长滕宇一行调研督导高路建筑公司筹备组宜金高速项目部工作。

在宜金XJ5、XJ14项目部，章志高深入施工现场，详细了解了项目部各工点的工作进展情况及安全生产措施落实情况，就当前施工过程中面临的困难和重点工作，与现场人员深入交换意见并进行指导。

章志高强调，一是要强化目标导向，坚决牢记质量、安全、环保、进度、成本、廉洁六个方面的工作要求和目标，积极推进复工复产，科学高效安排施工计划，按期完成隧道贯通既定目标。二是要强化现场管理，坚决杜绝不敢管、不想管、不能管心理，进一步加强思想作风建设，强化履职尽责、责任落实。三是要强化危机意识，当前，经济新的下行压力进一步加大，交建集团也面临行业寒冬期不利影响，对此，要不遗余力抓好质量、安全、环保各项工作，做强做优交建品牌，打造品质工程，以品质求生存。四是要强化信心信念，继续发扬交通建设者特有的吃苦耐劳精神，坚定迎难而上、攻坚克难的信心和勇气，以更高的标准、更严的作风、更坚定的信念投身于项目生产，将对交建集团的归属感、认同感转化为推动项目建设的强大动力。五是要强化项目建设，高标准抓好在建工程的安全管控和环水保工作，常态化做好防汛防地灾、森林草原防灭火等工作，始终坚持环安先行的发展理念，持续加强成本控制和质量管理的思想意识，以精益求精的态度和高质量管理，推动项目降本增效、高质量发展。

在宜金XJ7、XJ11、XJ16项目部，滕宇对马湖隧道、米田隧道等施工点位进行了实地调研，详细了解各个施工点位复工复产情况、安全生产措施落实情况，检查指导汛期安全保障、森林草原防灭火等重点工作，并针对项目目前施工的拆重点难点问题进行分析、讨论，提出指导性意见。腾宇强调，一是要抓好工程质量，遵守并执行技术要求及规范，认真落实各项技术指标在生产中的运用，把宜金项目建设成为品质工程。二是要注重细节管理，督促现场工作人员对工作环境中的安全问题保持高度警惕，增强安全意识，提升项目现场人员自觉遵守安全规定和操作规程的意识，杜绝安全事故的发生。三是要提高风险意识，及时发现和排除施工现场的隐患和风险，深刻吸取近期森林草原及各类火灾事故教训，层层压实工作责任，细化各项防范工作措施，筑牢安全防线，构建稳定可靠、安全高效的生产环境。四是要加强工作安排和组织，提高工作效率，精细化的把控各个生产环节，提高工作效率和质量。五是要培养员工的良好习惯和作风，通过持之以恒的细节管理，形成企业注重细节、讲求细节的企业文化，进而提升企业的整体形象和竞争力。

下一步，宜金高速各项目部将认真按照工作要求，严格计划管控、严密施工组织、严把工程质量、严守廉洁底线，守制度、讲程序、抓落实、强管理，为圆满完成年度任务目标任务，建设“优质工程、精品工程、放心工程”接续奋斗。