为贯彻落实川高公司的总体要求，保证公司年度目标任务的顺利完成，2017年10月9日下午，公司召开专题会议梳理公司本年度目标任务完成情况。会议由公司总经理张涛主持，副总经理龙江、财务总监王登胜、纪检专员李正良及全体中层干部出席此次会议。

工程部、经营部等相关部门负责人汇报了当前公司各项目建设情况及经营目标完成情况，分析了年度目标任务完成的重点和难点。公司领导认真听取了汇报，并为确保目标任务的完成对下一步的工作做出安排：

一、成立年度目标任务督导工作组

由公司总经理张涛担任组长，公司各部门负责人为督导组成员。督导组下设三个指导小组，公司副总经理龙江、财务总监王登胜、纪检专员李正良分别担任第一、第二和第三指导小组组长，各组配备相关人员，制定细化方案，责任落实到人，加强对各项目的督查，定期汇报、总结各项目的推进情况。

二、抓重点，破难点，确保完成年度目标任务

各指导小组及各项目部应全面排查年度目标任务中存在的问题并及时上报，根据实际情况和公司的整体规划合理调整工作方案，做到“有计划、抓重点、破难点”。对发现的问题要想方设法加以解决，全力以赴完成公司年度目标任务。