会议由工程部经理颜志国主持，各片区管理员参加此次会议。

会上，各片区管理员汇报了9月份的主要工作：

一、安全管理工作有序推进

积极贯彻落实川高公司相关文件、会议精神，成立安全工作专项检查工作组对各在建项目安全生产工作的实施情况进行全面检查，并督促相关项目部对检查中发现的安全隐患加以整改，全力保障公司安全生产工作。

二、强化学习，提升业务水平

各片区管理员积极学习建筑信息模型技术，全面了解BIM技术概念、使用方法、适用领域范围等内容。该项技术是通过参数模型整合各种项目的相关信息，在项目策划、运行和维护的全过程中进行信息的共享和传递，对提高生产效率、节约成本和缩短工期具有重要作用。

三、发现问题，积极处理

针对项目中存在的计量支付工作滞后、工程质保资料不足等问题，各片区管理员根据项目实际情况提出了相应的意见和建议，会后将积极予以落实。

会议就10月工程项目管理的重点工作做出如下要求和安排：

一是督促各项目部积极整改安全生产专项检查中发现的安全隐患，强化措施，责任到人，并将相关整改情况及时上报公司。

二是片区管理员要加强专业分包、劳务分包合同信息核查并归档，认真做好迎接上级单位检查的相关准备工作。

三是积极应用BIM新技术，并在恩阳房产项目开展管理试点工作，提升公司标准化、精细化、规范化管理水平。

四是按照公司年度目标任务的要求，全面认真梳理各项目计量支付情况及其存在的问题，督促项目部积极解决、妥善处理，确保按时完成公司年度目标任务。