东安湖体育公园复工，工人正在抓紧施工

 

                                                                                                       成自高铁机场段全面复工

分片包干

市住建局由班子成员牵头组成11个工作服务组，分片包干对口服务区（市）县。选派23名处级服务专员蹲点重点企业（项目），形成23个服务团队，成立5个行业协会服务中心企业专班和2个综合保障、问题集中研判专班，将问题解决在第一时间。

双管齐下

所有服务专员下沉到施工现场、项目一线，点对点进行服务，梳理企业和项目面临的问题。同时及时上线运行成都市建筑材料及劳务需求对接平台，协调周边地区保障砂石、水泥等建材供应。

谋划未来

对于整个行业生态链的良性构建以及未来发展，市住建局也在进行深入思考。面对疫情对行业带来的影响，谋划转危为机，加快推动建筑业转型升级，进一步提高行政审批效能。

自开展“送政策、帮企业，送服务、解难题”专项行动以来，成都市住建局成立了11个服务工作组分区包干服务22个区（市）县，先后前往40余个企业、50余个项目收集问题，并强化市区两级协同服务，组织区（市）县住建系统成立属地专班、专员，实现“全覆盖”，所有专班专员靠前服务，蹲点服务企业、项目，帮助协调具体问题。

截至3月17日，全市建筑业企业16457家，复工数15974家，占比95.2%，达到“应复尽复”；全市建筑工地5318个，复工5310个，复工达到99%以上，复产达85%以上；全市混凝土站点181个，复产率100%，日产量12.9万方,同比达71.7%。3月18日，成都市住建局局长张樵，成都市建筑业协会秘书长马平，华润集团驻四川区域工委书记、首席代表、华润置地高级副总裁吴秉琪做客《新天府会客厅》，聚焦市委市政府“送政策、帮企业，送服务、解难题”专项行动中，建筑专班如何破解企业和项目复工复产中的难题，努力实现稳产满产。

“为助推稳产满产，在纵向上，我们要求所有服务专员下沉到施工现场、项目一线，点对点进行服务，找问题、收问题；在横向上，及时上线运行成都市建筑材料及劳务信息对接平台，同时建立各种信息统筹、共享平台，全力协调建材供应，协助企业解决‘用工难’问题。”张樵表示。

当好“规划员” 思考谋划建筑业转型升级

除了针对具象问题进行逐个“击破”，对于整个行业生态链的良性构建以及未来发展，市住建局也在进行深入思考。

“这次疫情引发了我们对于行业未来发展的一些思考。城市建设项目复工复产中的各种难题，很大原因，是因为目前建筑业科技创新还不够，建筑材料、建造方式等，对传统要素依赖度太高，建筑业转型升级、高质量发展迫在眉睫。”张樵表示，下一步该局将深入思考如何转危为机，加快推动建筑业转型升级。一方面将指导企业优化施工组织方式，推动装配式建筑发展，推进BIM（建筑信息模型）技术应用，支持企业创新施工方式，推动工程建设总承包模式，培育全过程咨询服务，推进绿色建筑发展；另一方面按项目属性分类施策，启动一批项目，加快推进政府性投资项目，稳步实施房地产开发项目，积极鼓励社会投资项目建设；同时储备一批项目，为可持续发展，分类推进城市建设打下基础，逐步消除疫情对建筑业的影响。“此外，还要进一步提高行政效率、转变管理方式，创新性地开展工作，将行政审批流程由2.0进阶到3.0。”

对于“转危为机”，作为企业方，吴秉琪也有着相似的思考：“对于地产板块而言，一是应及时转型升级，调整增长规模、发展模式，强化战略的深度和业务的宽度，提升综合能力，尽快由单纯的地产开发向城市综合投资运营转型；做到既以经济效益为导向，又注重兼顾长远的社会效益、环境效益。二是争取、用好政策支持，同时降本增效，一方面通过项目成本、费用的精益化管理降低疫情对业绩的不利影响，同时也持续优化团队、提高内部管理和运营效率；另一方面对产品的操盘周期提出更高的要求，要求项目的开发节奏更加科学合理，要在保障品质的前提下实现高效周转，运营方面也要做好供货管理。在创新发展商业模式方面，提升智慧化数字化管理能力，加快与互联网、信息技术等的融合。”