2017年10月30日上午，公司召开项目管理专题会议，会议由工程部经理颜志国主持，各片区管理员参加会议。各片区管理员汇报了10月份各项目的主要工作和存在问题，工程部对11月的项目管理进行了安排布置。

10月，公司各在建项目施工稳步推进，安全管理稳定有序。各片区管理员督促项目部精心组织、科学谋划、高效施工，扎实推进项目建设，并认真学习贯彻川高公司相关安全文件、会议精神，持续推进项目安全生产、文明施工及环保项目建设。同时，公司还组织人员定期对各在建项目进行安全生产情况检查和环境保护督查，要求项目部对检查中发现的问题及时整改。此外，会议还讨论了改进工作方法、提高工作效率的相关措施，提出项目管理要以重点环节为导向、难点问题为抓手，狠抓实物工程量进度。要求各片区管理员要严格遵守工作制度，增强责任感和使命感。

会议对11月项目管理进行了如下安排：一是紧密围绕公司年度目标任务这个中心开展工作，及时统计、汇报项目施工进展及计量支付等情况；二是严格遵守上级指示和公司总体安排，进一步做好安全问题整改、各片区专业分包、劳务合同信息核查等工作；三是要抓好项目施工安全工作，全面排查并整治安全隐患，确保安全生产。