2018年5月2日上午，公司召开项目管理专题会议。会议由工程部经理颜志国主持，公司工程部全体片区管理员参加会议。

会议对工程部4月的工作情况进行了回顾总结，重点分析了4月公司在建、续建项目的进展情况和存在的问题。4月，公司所属项目建设情况总体平稳，未发生安全生产事故及恶性群体性事件，工程部各项工作稳步推进。截止到4月24日，公司当月完成实体工程产值3138.64万元，2018年累计完成产值12558万元，在（续）建项目共27个。

会议还对5月项目管理工作作出部署，一是要加强巴南高速恩阳旅游文化服务融合示范项目管理工作，发现问题及时汇报并研究解决方案；二是雅西高速冕宁东服务区房建项目、石棉南建设项目项目部要加强与业主、监理、设计等单位的沟通，尽快确定施工方案，按倒排工期精心组织施工；三是要全面梳理完工项目计量支付、竣工资料等相关情况；四是要建立工程部法定节假日值班制度，节假日期间合理安排人员值守，确保高效应对突发事件。

颜志国经理强调，全体项目管理员在项目管理及工作总结中要突出重点，严格把控时间节点，按时完成各项工作任务。同时，建筑业信息化管理已成为行业发展趋势，全体项目管理员要与时俱进，加强学习，不断更新、完善知识结构。最后，颜志国经理还要求全体项目管理员提高工作执行力，避免工作流于形式。