2018年7月31日上午，公司召开项目管理专题会议。会议由工程部经理颜志国主持，公司全体片区管理员参加会议。

会议对公司7月的工程管理工作进行了回顾总结，重点分析了7月公司在建、续建项目的进展情况和存在的问题。7月，公司所属项目建设情况总体平稳，未发生安全生产事故、环水保事故及恶性群体性事件，各项工作稳步推进。截至到7月24日，公司7月完成实体工程产值11764.6万元，2018年累计完成产值35229万元，8月计划完成产值5887.8万元，在（续）建项目共51个。根据公司年度安全生产工作计划，公司还对在建项目集中开展了2018年汛期安全生产、地质灾害防治及环水保治理专项检查,并根据检查情况分别下发整改通知，各项目部均已按时整改完毕。

会议对公司8月的项目管理工作作出部署：一是部门自查雨季汛期专项检查落实情况、分析总结存在的问题和工作成果，并安排专人每日向公司上报安全隐患排查情况；二是完善部门管理职责制度，推动管理工作更加规范、科学；三是督促在（续）建项目及时购买保险，脱保项目及时续保；四是对照公司2018年度产值目标任务，全面梳理影响项目部完成施工任务和公司下达的年度产值目标任务的各种因素，重点跟进在建项目施工进度滞后和预计2018年下半年开工项目存在的各种问题、拟采取应对措施或方案；五是组织开展专项安全检查“回头看”，对安全隐患整改落实不及时、不到位的项目部重点督查；六是推进乐山至西昌高速公路马边至昭觉段施工图设计施工EPC总承包项目各类方案编制。

颜志国经理强调，全体片区管理员要细化管理工作，提升工作效率，管理工作中要把控好在建项目生产计划，分析实际完成与计划的偏差原因并采取有效措施及时纠偏。