2018年9月25日，公司组织召开“奋战100天，完成年度产值目标”百日攻坚战动员大会。会议由公司副总经理龙江主持，公司副总经理赵霄、财务总监王登胜、纪检专员李正良、总经理助理严万以及公司全体中层干部、2018年项目产值督导成员、工程部项目主管、项目经理出席会议。

会上，公司总经理助理、经营部经理严万对公司2018年各项经营目标及工作情况做了介绍。龙江副总经理向各项目部布置了“百日攻坚战”阶段性任务，指出公司今年各项任务面临点多、面广、战线长、工期短、任务重等诸多困难。对下一步工作，龙江副总经理要求提高标准，狠抓执行，增强服务意识，营造“百日攻坚”浓厚氛围。财务总监王登胜对各项目财务工作进行了专项指导，确保“百日攻坚战”各阶段财务工作顺利开展，有效落实2018年产值目标。纪检专员李正良要求各项目部提升政治意识、大局意识，做好廉洁施工，杜绝吃拿卡要。项目经理代表进行了表态发言，表示坚决完成公司下达各项生产任务，努力克服面临的各项难题。

赵霄副总经理指出，今年上半年，公司各部门、各项目经理部发扬攻坚克难精神，克服项目点多面广，材料、人工价格上涨，资金紧张等不利因素，紧盯计划目标，抢抓工期进度，科学组织施工，取得了一定的成绩。2018年1-9月川高系统五年养护、房地产开发等重点项目总体施工进展顺利，工程质量安全水平进一步提升，各项目安全生产、环水保工作正常，未发生安全生产事故和环水保事故，文明施工得到持续改进，且标化工地建设初显成效。随后，赵霄副总经理对百日攻坚战工作作了安排并下达动员令：

第一，加强组织领导，细化落实工作任务。公司已成立产值目标督导小组，加强组织领导，层层分解目标任务，明确责任主体，项目部成立以项目经理为组长的工作小组，采取强有力措施推进工程施工进度和计量支付工作。

第二，加强目标考核和责任追究，狠抓工程质量安全。全面落实安全生产的各项规章制度，严格安全生产专项资金的使用，做到安全经费专款专用，足额使用。

第三，加强廉政监督和风险防控，打造廉洁高路建。下半年这100天是公司完成年度目标任务的关键时期，要完成年度计划产值任务，工作重心是加快工程施工和计量支付工作。公司坚持“两手抓”方针，一手抓项目施工，一手抓廉政建设，绝不能滋生任何腐败问题。

第四，加强宣传，营造百日攻坚战良好氛围。各项目部要积极宣传，周密部署，层层动员，营造“百日攻坚”工作氛围，充分调动参建人员的工作积极性，通过正面宣传推动各项工作纵深发展。

最后，赵霄副总经理强调，百日攻坚战重在真抓实干，关键在于狠抓落实。全面完成今年各项目标任务，是高路建筑公司的首要任务。公司各部门、各项目经理部要紧密围绕“安全生产、环保产值” 两个中心任务工作，进一步强化举措，严格管控，持之以恒抓紧抓实抓细质量安全环保各项工作，在保证质量安全环保的前提下，加快工程进度，坚决完成全年各项目标任务，为高路建筑公司做出新的更大贡献。