2019年6月17日，公司党支部书记、总经理赵霄一行检查指导川西公司信息服务中心项目工作，并就推进情况在公司本部主持召开第二次项目工作推进会。

     总经理赵霄详细听取了项目经理对场内构筑物拆除、场地移交、标化工地建设、临时道路修建、临水临电、地质勘查等相关工作情况的汇报。随后，在公司主持召开了第二次项目工作推进会，总经理赵霄提出明确要求：一是项目部要积极配合业主、设计方，做好边设计边施工、交叉平行施工准备工作，确保投入的人、机、料等满足施工需要；二是项目部实施任务清单化管理，同步做好工程资料、计量资料等，每日汇报项目各项工作执行情况，若出现偏差，制定纠偏措施并落实；三是项目部要制定完善雨季、夜间施工方案，强化施工要素保障，严格遵守雨季各项施工技术规范和操作规程；四是项目部要加强对一线施工人员的安全培训，加强对突发事件应急预案的演练，提高参建人员的安全防范和应急操作能力；五是根据川西公司信息服务中心项目工作领导小组工作部署及项目总体要求，各部门要结合各自职责分工，进一步明确细化项目任务清单，安排专人落实各项工作，协调解决项目建设中出现的问题，保证项目正常施工。六是项目部采取超常规的施工手段，尽最大努力降低质量、安全、环保、进度等风险，积极稳妥推进项目工作，确保项目按期完工。