2020年 3月19日，高路建筑公司组织召开了2020年绩效考核宣贯答疑会，对公司的《员工绩效管理办法》、《季度重点工作及加分项标准方案》进行宣传、解读和答疑，公司全体中层人员参加此次会议。  

   会上，首先由行政办公室对绩效考核的结构占比、计算方法、考评机制进行详细解读，使参会人员充分了解办法的相关内容。总体而言，该办法是在结合去年绩效实际执行情况基础上的一次全面修订，着重在绩效考核周期、绩效比例、考核评价标准和结果导向方面进行了优化调整。然后各部门负责人相继提问。最后由行政办公室对参会人员提出的疑问一一进行解答，并就相关问题进行充分交流。  

   会议强调，该考核办法是根据川高公司的三改工作要求作出的必要调整，是一个相对公平的机制，有助于激发广大员工工作积极性，在实施过程中，员工可能会有一些顾虑、意见和建议，行政办公室将多渠道听取收集员工的意见建议并及时解决出现的新问题和新情况，以保证快速平稳的推进绩效考核办法的实施。  

   高路建筑公司新的绩效考核体系已经初步建立，相信会在实际工作中不断完善并日趋成熟，从而全面体现绩效考核的激励作用，使公司各级员工上下一致共同努力，促进生产建设任务有效推进，高质量完成川高公司各项目标任务，最终实现企业和员工的共同进步。