为了更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，促进和提高公司承建项目施工安全生产管理水平和文明施工水平，公司必须下大气力做好“安全生产文明施工标准化工地建设”。为做好安全文明标化工地建设，本人认真研读《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）中安全管理、文明施工相关条文，结合公司实际，分析探究其实现的途径及措施如下：

一、学习新标准，提高管理人员职业素养

认真学习新标准，掌握《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）安全管理、文明施工条文，指导项目部开展安全文明标化工地建设。新标准要求：1、建立安全生产责任制度、安全生产责任考核制度、目标考核办法、安全检查制度、安全教育培训制度、消防保卫制度等，并悬挂在项目部安全教育区现场；2、建立现场施工安全生产、文明施工管理体系，管理人员配备到位，形成项目经理、专职安全员、班组的三级安全文明管理体系；3、落实各级安全生产责任制，并对工程项目部各级管理人员的安全文明施工责任进行责任分解，签字认可，逐月考核；4、编制施工组织设计与专项施工方案，施工组织设计中的安全技术措施应包括安全生产管理措施；做好工程分部分项技术交底和工程项目的各级管理人员安全施工方案交底；5、做好定期安全检查和季节性安全检查；6、项目经理、专职安全员和特种作业人员必须持证上岗，施工人员进场安全教育按照先培训后上岗，并做好三级安全教育台账记录和安全教育考核登记表；7、做好重大危险源的辨识并公示重大危险源，编制应急救援预案和控制措施，项目部定期组织综合或专项的应急救援演练，配备相应的应急救援器材；8、规范悬挂各类安全标志，施工现场安全标志应根据工程部位进行调整；9、施工场地硬化后做好现场围栏实施封闭管理，建筑材料、机具等按总平面布置码放整齐，施工作业区、材料存放区与办公、生活区采取隔离措施；10、制定治安防范措施、防粉尘、防噪音等措施，规范设置各类公示标牌。

提高项目施工现场的管理，必须加强管理人员定期培训和学习。组织现场管理人员开展安全生产相关法规的学习、考核，组织到其他标化工地参观学习，做好管理队伍的建设，提高管理人员的管理技能和专业素质，为安全文明标化工地建设提供智力支持。

二、制定安全文明标化工地建设实施计划

为高效推进安全文明标化工地建设工作，公司制定总体实施方针，下达安全生产文明施工管理目标，成立工作领导小组，指导项目部开展标化工地建设工作。项目部成立以项目经理为第一责任人的工作小组，负责方案具体实施。公司、项目部建立安全生产管理责任制及各项应急预案，公司安全管理部门每月一次到现场指导工作，项目部专职安全员每天做好班前班后安全文明检查工作。

1、公司制定安全文明标化工地建设总体实施方针，项目部制定详细的实施计划，编制各施工阶段的安全生产、文明施工计划。

2、按照实施方案各项措施，落实全过程安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，实现安全生产，确保实现无重大安全事故。

3、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），做好安全生产和文明施工管理，对消防设施、脚手架、模板支撑、施工用电、物料提升机等做出详细的规定。

三、落实安全生产、文明施工管理

按照《关于公司项目集中采购安防、标化建设用品的通知》高路建司〔2017〕81号文件要求，组织落实现场安全生产、文明施工管理，需要重点做好以下几点工作：

1、按照现场施工安全生产、文明施工管理体系，管理人员配备到位，形成项目经理、专职安全员、班组的三级安全文明管理体系。

2、项目部成立以项目经理为第一责任人的安全文明标化工地建设工作小组，落实各级管理安全生产责任制，并对工程项目部各级管理人员的安全文明施工责任进行责任分解，签字认可，逐月考核；

3、制作安全生产责任制度、安全生产责任考核制度、目标考核办法、安全检查制度、安全教育培训制度、消防保卫制度等标牌，并悬挂在项目部安全教育区现场。

4、按照安全生产资金保障制度，确保购置、制作各种安全防护设施、设备、工具、材料及文明施工设施和工程抢险等需要的资金，做到专款专用；提前编制计划并严格按计划实施，保证安全生产资金的投入；同时，做好安全生产经费台账和安全用品进出库记录并归档保存。

5、规范悬挂各类安全标志，施工现场安全标志应根据工程部位进行调整。

6、施工场地硬化后做好现场围栏实施封闭管理，建筑材料、机具等按总平面布置码放整齐，施工作业区、材料存放区与办公、生活区采取隔离措施。

7、制定治安防范措施、防粉尘、防噪音等措施，规范设置各类公示标牌。

四、安全文明标化工地建设的主要措施

推进准化工地建设采取先试点、后推广方式，公司通过保障措施、激励机制、监督检查，巩固和提高标化工地创建成果，树立良好的公司形象。

1、做好宣传教育，营造标准化管理氛围。加强《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）培训学习，通过讲座、现场指导、总结、参观等多种形式，使各级管理人员进一步掌握标准，提高其对标准化管理的认识水平和执行能力；加强公司内部建设，将标准化管理的理念、行为准则和公司形象贯穿于建筑施工现场的全过程，加大标准化管理力度，严格执行公司标化工地建设专项方案。

2、建立激励机制。标化工地建设情况与项目经理年度考核评级紧密挂钩，标化工地建设作为项目经理考核评价依据之一，在年度考评和参加公司承建项目竞标时予以加分奖励，积极创建、管理规范的项目经理将得到实惠。

3、实施全过程控制。按照安全生产资金保障制度，确保购置、制作各种安全防护设施、设备、工具、材料及文明施工设施和工程抢险等需要的资金，做到专款专用，同时严格按计划实施，保证安全生产资金的投入；实施“全过程动态管理”，从工程办理安全报监起，全面落实标准化管理的各项要求，并做好日常的监督检查。

4、强化监管检查。严把开工关，项目开工前严格审查标准化管理的硬件设施，临建设施未达到标准化管理的，一律不予办理安全报监资料盖章；加强日常监督，按照公司年度工作目标，实行严格的目标责任管理，加大监督检查力度和频次，发现达不到标准化要求的，一律予以停工整改；加强薄弱环节监管，建立健全工程监管力量，科学合理地确定工作职责，划分管理权限，明确相关人员责任，强化薄弱环节的监管力度。

推行安全文明标化工地建设，需要提高管理人员职业素养、制定标化工地建设实施计划、采取一系列管控措施并实施施工现场全过程安全生产及文明施工管理，搞好工程建设，预防生产安全事故的发生，保障施工人员的安全和健康，公司才能获得更好的经济效益和社会效益。同时，全面提升公司承建项目施工安全生产管理水平和文明施工水平，实现公司标准化、精细化、规范化管理。