为培育和打造企业文化，建立企业内部知识管理体系，4月13日上午，高路建筑公司第一期内训师系统培养项目正式启动。

本次培训历时半个月，分为线上辅导和线下集训两个阶段，线上聚焦课程开发定题，线下产出课程开发三件套和提升授课能力。

（一）线上辅导：由格诺威授权讲师张兆均老师带来辅导，从选定方向、明确任务、任务分析三个维度聚焦课程主题。

（二）线下集训：分为课程开发+课堂呈现

四天两晚的课程开发

领导致辞-高路建筑公司财务总监王登胜同志作开班讲话，王总对本次培训发表了自己的观点，鼓励学员互相沟通、研讨共创、共同成长，给予学员充分的动力和期望。

小组团建-为了让学员更深度投入集训中，开展了小组团建活动。团队协作，发挥创新创意，设计自己小组的组名、口号和队徽。学员们充分交流，更快的进入培训状态。

第一期课程学习-由格诺威授权讲师杨隆恺老师进行讲授。本次课程名称是《建构主义5D精品课程开发》，课程任务是产出28门课程，每门课程共有3件套，分别是：教学指导图、课程简介、课件PPT。此次课程旨在让学员掌握一套课程开发科学的流程和方法，同时帮助学员开发出课程。集训从课题设计、结构设计、内容设计、成果设计、材料设计五个内容进行讲解。第一天树立学员信心、确定角色定位，以课题设计和教学结构设计为主，产出了聚焦问题、结构优良的教学指导图；第二天从优化展示教学指导图的基础上输出课程结构和课件PPT。培训的过程中学员们互相思想碰撞，精益求精，反复修改确认，边练的过程中老师边辅导，完成培训任务。

两天一晚的课堂呈现

破冰活动-由一个建构活动引入课程。学员们团队协作，积极参与，很快就找回了培训的状态。

第二期课程学习-由格诺威授权讲师傅勇老师进行讲授。本次课程名称是《三维七步精彩课堂呈现》，课程任务是学会授课技巧，提升授课水平。傅老师导入建构主义教学模式，从激发学习动机、指导学习行为、促进学习转化三个维度进行授课。培训第一天傅老师不断引导学员了解课程实施的流程和控场的技巧，塑造职业的讲师形象，并让学员从自己课程的导课、正课、结课三个方面进行授课练习。在上课实践中，各位学员都积极展示，组内互相协作探讨，提出自己的问题和见解，最终达成共识。培训的第二天傅老师运用 AGC 呈现方法，讲学练齐驱，授课的同时加入了可视化的成果展示环节。在其他学员展示中，各组成员也都表达了自己的赞美和建议。学员们初步展示说课，发现很多问题和不足。通过半天的试讲，也促使学员在展示的过程中发现自身问题，提高个人基础授课能力。

3.成果荣誉-集训结束时表现最优秀，笑脸贴最多的小组将成为本次培训的优秀小组。每一张笑脸贴都是各组四天两晚的成长见证。每个组组内推选一名优秀学员，是大家对彼此的认可。

短短四天两晚的培训，即将结束。通过这次培训达到了预期的效果，让每个学员受益匪浅。课堂上每个学员的呈现历历在目，此刻回味起来许多感触便涌上心头。