2024年4月28日上午，攀西公司董事长刘严才一行人带队赴攀西监控中心项目进行实地巡察，对施工现场安全、环水保、质量、进度等工作进行督导检查。检查中，刘严才董事长就“五一”期间切实做好安全生产管理及省安办专项督导迎检工作，保障安全生产形势总体稳定，结合公司及项目生产经营实际，要求如下:

一、提高思想认识，全面落实责任

项目要切实提高政治站位，做到“知责、履责、尽责”，组织学习重要论述和事故经验教训，树牢安全发展理念，严格贯彻全区安全生产工作“五个到位”的总体部署，坚守红线底线，确保项目平稳推进。

二、紧盯重要节点，细化工作举措

进一步加强落实高处作业、起重吊装、特种设备等重要部位的安全风险管控措施；以预防各类坍塌、高处坠落、机械伤害和触电事故为重点，对照专项方案逐项检查，坚决杜绝方案和施工“两张皮”现象；结合重大节假日期间安全风险防范重点，对一线产业工人组织开展有针对性安全教育培训及考核。

三、筑牢安全防线，消除安全隐患

项目要筑牢安全红线，树立安全屏障，不断升级优化“双预防”管控体系，强化责任监督，加强督导检查，建立风险隐患台账，完善安全管理体系，抓好问题隐患整改。对排查出的各类事故隐患，务必按照要求进行整改，并对隐患治理情况逐一进行复查、验收，确保隐患及时整改到位。

四、强化值班值守，健全应急机制

面对汛期来临，项目部要举一反三，结合实际进一步完善各类应急预案体系，有计划、有针对性地开展专项应急演练，切实增强预案的科学性和可操作性。要以“时时放心不下”的责任感，严格执行领导带班及24小时值班值守制度，与地方政府相关部门建立应急协调联动机制、落实信息报送机制，做好应急救援培训和应急物资储备，确保遇突发情况能够快速响应、有效应对。